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07/03
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

科技向善的生意經 Light創(chuàng)造營如何讓公益長出商業(yè)觸角

847份項目書,近三倍暴增的學生創(chuàng)業(yè)者,11個最終勝出的方案——在第五屆Light創(chuàng)造營的決賽現(xiàn)場,一個清晰的信號正在釋放:技術公益這片曾被視為純粹“善行”的土壤,正悄然裂變出強勁的商業(yè)根系。

當騰訊的資助資源流向“AI不釋手”的聽障溝通眼鏡、“面面俱控”的面部操控系統(tǒng)這些項目時,資本押注的不僅是社會問題的解法,更是一個個被長期忽視、亟待技術撬動的商業(yè)藍海。

一、無障礙市場的千億缺口:被忽視的剛需與商業(yè)潛力

中國2780萬聽障人群的困境令人揪心:超過60%無法正常工作,近70%出行受阻。而現(xiàn)有助聽設備普及率不足1%,效果也極為有限?!癆I不釋手”團隊開發(fā)的AR字幕手語眼鏡,通過騰訊云算力與大模型支持,實現(xiàn)了聲音與文字、手語與語音的雙向轉換。

這背后是一個殘酷而真實的市場邏輯——當剛需長期未被滿足,技術創(chuàng)新便蘊藏爆發(fā)性商業(yè)潛力。全球助聽設備市場預計2028年將達114億美元,而融合AI與AR的智能輔具,正在打開增量空間。

同樣瞄準千萬級用戶群體的還有“面面俱控”團隊。面對3000萬手部障礙者被數字世界拒之門外的困境,他們研發(fā)出國內首個面控操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過捕捉面部微表情映射操作指令,使手部障礙者得以自主操控數字設備。

這些項目揭示了一個被長期忽視的真相:無障礙技術不僅是道德選擇,更是市場空白點。當科技企業(yè)將殘障群體納入用戶視野,創(chuàng)新的商業(yè)價值與社會價值在此完美重疊。

二、學生創(chuàng)業(yè)新熱土:技術公益成低成本試煉場

本屆創(chuàng)造營最顯著的變化,是學生參與人數飆升至去年的三倍。當互聯(lián)網大廠收縮招聘、風投資本趨于謹慎,技術公益項目正成為學生創(chuàng)業(yè)的“安全沙盒”。

低成本試錯是核心吸引力。騰訊云向參賽團隊開放了混元大模型、智能體開發(fā)平臺及300多項AI原子能力。對于缺乏資金的學生團隊,這些資源大幅降低了創(chuàng)新門檻。中國傳媒大學Emoland團隊開發(fā)的AI情緒識別系統(tǒng),已服務500多名自閉癥兒童,干預成本降低60%。

在“繡紋流光·粒影生花”項目中,AI圖像生成技術讓錫繡紋樣煥發(fā)新生。團隊負責人坦言:“如果自建算法團隊,我們根本無力承擔研發(fā)成本。騰訊云的圖像API讓非遺數字化成為可能?!?/p>

這種“平臺賦能+輕資產運營”的模式,正在重塑公益創(chuàng)業(yè)的初始路徑。學生團隊無需重金投入基礎設施,即可驗證解決方案可行性。當項目展示出社會價值與市場潛力后,自然吸引后續(xù)資本跟進——上海交通大學芒種隊的沙漠治理平臺屢獲創(chuàng)新大獎,中山大學智漁隊的白海豚識別技術被沿海保護區(qū)應用。

三、騰訊的生態(tài)棋局:從公益孵化到產業(yè)協(xié)同

技術驗證場景拓展。騰訊云副總裁、騰訊云智能及優(yōu)圖實驗室負責人吳運聲表示:“當前,全球正在經歷新一輪的技術革命。AI不僅在改變產業(yè),對于社會的運行和發(fā)展也產生了深刻的影響。騰訊云也在不斷打磨產品和技術,為企業(yè)和開發(fā)者提供好用的AI產品。技術公益需「躬身入局」,騰訊云也將持續(xù)用技術助力公益發(fā)展,期待與公益組織、開發(fā)者等各界人士一起創(chuàng)造出更多應用、解決真實社會問題。”

人才與解決方案儲備。五年間百余個落地項目構成豐富的案例庫。當政府、企業(yè)采購無障礙或環(huán)保解決方案時,Light系團隊已成優(yōu)先選項。

廈門大學教育發(fā)展基金會秘書長趙曉慧表示,Light創(chuàng)造營為全國高校有志于投身“AI+社會公益”的青年學子們搭建了一個揮灑創(chuàng)想、展現(xiàn)才華的舞臺。這不僅生動詮釋了項目“點亮”創(chuàng)意火花的初衷,更成功發(fā)掘出一批具有孵化潛力的優(yōu)秀方案。期待未來有更多的莘莘學子以AI之筆,共繪公益新圖景。

ESG價值的戰(zhàn)略卡位。騰訊SSV副總裁、騰訊基金會候任秘書長肖黎明強調,騰訊基金會將持續(xù)倡導并資助AI技術在公益場景的創(chuàng)新應用,本屆創(chuàng)造營也特別引入了騰訊可持續(xù)社會價值事業(yè)部(SSV)的深度參與,為入選項目提供「技術+場景+生態(tài)」的立體化培育孵化,一起把這些源于 Light 的智慧火花,變成照亮現(xiàn)實、惠及大眾的可持續(xù)方案。

當“康泰e療”團隊用手機攝像頭完成脊柱側彎篩查,當AI戲劇平臺幫助青少年預演心理困境,技術正在重塑公益的邊界。這些創(chuàng)新揭示著未來經濟的核心邏輯——商業(yè)價值與社會價值的融合不再是選擇題,而是生存法則。

騰訊的生態(tài)賦能模式提供了可復制的路徑:開放技術底座降低創(chuàng)新門檻,通過競賽機制篩選優(yōu)質項目,借助SSV實現(xiàn)從創(chuàng)意到產品的轉化。這種“平臺方-創(chuàng)新者-應用場景”的三元結構,使公益項目獲得自我造血能力。

四 結語

第五屆Light創(chuàng)造營的落幕,并非一個終點,而是一個更具啟示性的起點。它清晰地勾勒出一幅“向善經濟”的崛起圖景:社會痛點正被重新定義為市場機遇,技術公益項目不再是單向消耗的“善款黑洞”,而是孕育可持續(xù)商業(yè)模式與商業(yè)價值的創(chuàng)新溫床。

當資本開始精準滴灌那些解決聽障溝通、手部操控、青少年心理健康的項目時,傳遞的信號再明確不過:對邊緣群體的深度關懷與對增量市場的敏銳捕捉,正前所未有地融為一體。“無障礙”、“普惠”、“可持續(xù)”這些曾經帶有理想主義色彩的詞匯,如今正被賦予堅實的商業(yè)內涵和廣闊的市場潛力。