北京時間8月10日，閱文集團(tuán)發(fā)布2023年中期財報。

財報顯示，閱文集團(tuán)2023年上半年實現(xiàn)總收入32.83億元，同比減少19.7%。其中在線業(yè)務(wù)的收入為20.39億元，同比下降11.6%，占總收入的62%。版權(quán)運營及其他業(yè)務(wù)營收12.44億元，同比下降30.1%。

上半年，閱文集團(tuán)主要有兩大動向，一是管理層與組織結(jié)構(gòu)變動，二是擁抱AIGC浪潮。

侯曉楠接替程武的首席執(zhí)行官職位，在延續(xù)“大閱文”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，帶來更為開放的個人風(fēng)格。

企業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化，內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部成立，內(nèi)容屬性與平臺屬性的矛盾問題被提上解決日程，打通二者對延長閱文的IP生態(tài)鏈意義重大，利于釋放增長潛能。此外，AIGC浪潮迭起，閱文積極跟上市場腳步，將大模型定位為創(chuàng)作的輔助工具，一定程度上拓展了業(yè)務(wù)的想象空間。

以上業(yè)務(wù)動向，都是為回歸精品路線做鋪墊，AI介入代表生產(chǎn)模式的升級，IP生態(tài)打造意味著閱文將深挖單品價值。網(wǎng)文起家的閱文，執(zhí)行的仍然是網(wǎng)文的“爆款”邏輯。

尚未走出震蕩

2022年試錯免費閱讀后，閱文選擇回歸對付費閱讀的重投入，繼續(xù)精品化路線。

免費與付費網(wǎng)文的生產(chǎn)模式?jīng)Q定了付費內(nèi)容更易產(chǎn)出精品，當(dāng)下市場對精品內(nèi)容的需求仍在上漲。中國社會科學(xué)網(wǎng)發(fā)布的《2022中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究報告》顯示，2022年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場規(guī)模已達(dá)389.3億元，同比增長8.8%，用戶規(guī)模達(dá)4.92億。

其中，付費閱讀重回高增長，起點讀書APP2022年12月MAU同比上漲80%，2022年全年收入同比上漲超30%。愛優(yōu)騰三大平臺2022熱度值總榜TOP10影視劇近50%改編自付費網(wǎng)文。

但從中期財報的數(shù)據(jù)來看，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還處于震蕩期。

今年上半年，閱文延續(xù)了降本增效策略，銷售費用、資產(chǎn)負(fù)債率均有所下降。渠道優(yōu)化縮減了低投資回報率用戶的營銷支出，導(dǎo)致用戶量下滑。同時疫后人們恢復(fù)線下生活，空閑時間被更多活動分?jǐn)?，?shù)字閱讀的需求減少。閱文自有平臺產(chǎn)品和自營渠道的平均月活躍用戶同比下跌20%至2.117億人。

版權(quán)運營及其他收入也出現(xiàn)大幅下降，主要由于上半年的影視項目少于去年同期。

不過閱文手里的存貨頗多，平臺生態(tài)改造的效益還未充分釋放，不少項目的營收情況要等下半年才能見分曉。

線下消費的復(fù)蘇帶動影院開張，影視項目重啟，版權(quán)運營收入在下半年會有改善。閱文的IP開發(fā)計劃正在推進(jìn)，備受關(guān)注的《慶余年2》、《大奉打更人》均已進(jìn)入制作階段，還有《斗破蒼穹第二季》《與鳳行》《驕陽伴我》等存貨。但影視項目的盈利周期較長，增長可能在下半年數(shù)據(jù)中才有所體現(xiàn)。

降本增效帶來的運營效率提升，以及配套的反盜版措施，在一定程度上優(yōu)化了閱文的平臺生態(tài)，也是給精品化內(nèi)容產(chǎn)出鋪路。

自有平臺的在線收入略微增長至17.64億元，已占據(jù)在線業(yè)務(wù)總收入的86.5%。同時，自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月付費用戶同比增長8.6%至880萬人，ROI優(yōu)化初見成效。

運營活動對提升用戶活躍，刺激付費的效果明顯。515起點讀書“書粉節(jié)”有超800萬書粉參與了投票活動，利好會員續(xù)費。數(shù)據(jù)顯示，起店讀書的用戶活躍度在今年1-6月持續(xù)上升，增速位居付費閱讀類APP領(lǐng)先地位。

不同于免費網(wǎng)文平臺多數(shù)采用的批量模式，付費精品的生產(chǎn)是個“慢工出細(xì)活”的流程，在精品路線成規(guī)模之前，主營業(yè)務(wù)還將長期承壓。

“內(nèi)容+平臺”延長IP生態(tài)鏈

閱文精品路線的兩個核心在于“有好IP”和“用好IP”，上半年的組織結(jié)構(gòu)變動，顯然是為“用好IP”設(shè)計更高效的運作流程。

“內(nèi)容”與“平臺”的割裂，導(dǎo)致“大閱文”戰(zhàn)略推進(jìn)遇阻，是閱文一直以來的痛點，“內(nèi)容”、“平臺”兩種屬性均未得到充足發(fā)展，且原本相輔相成的業(yè)務(wù)模式始終存在隔閡。

內(nèi)容、產(chǎn)品、IP開發(fā)在過往是“獨立自治”的狀態(tài)，對接內(nèi)容生產(chǎn)者的編輯與產(chǎn)品運營、版權(quán)經(jīng)理缺乏溝通，使得最終呈現(xiàn)的內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)不足，增值空間有限。一方面優(yōu)質(zhì)作者與內(nèi)容IP出現(xiàn)斷代，陷入“啃老本”的存量危機(jī)，另一方面商品化程度較為淺顯，也少有多輪價值變現(xiàn)。

本季度改革重構(gòu)的四大事業(yè)部中，內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部顯然就是為了調(diào)和這一矛盾而設(shè)立。

過去優(yōu)質(zhì)IP的開發(fā)，從文本完結(jié)到最終影視化上映、游戲授權(quán)并制作上線等環(huán)節(jié)短則1-2年，長則3-5年不等。時間線的拉長將IP影響力平均化，壓低了熱度峰值，造成網(wǎng)文用戶與影視受眾、衍生品消費者的分離。加之IP項目彼此間相互獨立，很難形成規(guī)模效應(yīng)，不利于衍生品等實體消費的進(jìn)一步開發(fā)。

《2022中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究報告》指出，網(wǎng)文IP市場規(guī)模未來三年的年均增長預(yù)計超百億。優(yōu)質(zhì)IP多輪次開發(fā)可實現(xiàn)價值升維，成為IP改編的核心趨勢。同時，隨著生態(tài)鏈工業(yè)能力的提升，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的開發(fā)周期系統(tǒng)性縮短。

部門統(tǒng)合對內(nèi)容上下游有更強(qiáng)的掌控力，能推動多輪次開發(fā)，不再僅僅局限于影視動漫改編和游戲IP授權(quán)，促進(jìn)IP的商品化和線下運營。比起迪士尼這種集主題公園、商品消費與線下演出等多樣業(yè)態(tài)為一體的成功范例，目前閱文的衍生品遠(yuǎn)未觸達(dá)實體體驗的層面，還有很大想象空間尚未發(fā)掘。

此外，打通內(nèi)容與平臺的運營壁壘，能將IP衍生品的開發(fā)前置，在創(chuàng)作過程中就開始籌劃相關(guān)衍生品的設(shè)計與生產(chǎn)，有效避免熱度期因預(yù)售造成的用戶流失和價值折損。而這部分需求恰好為AI技術(shù)發(fā)展提供空間。

AIGC回避的問題

有好IP是一切后續(xù)商業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)，閱文的AI應(yīng)用理念在于提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。

相比于圖文、視頻，網(wǎng)絡(luò)小說的生產(chǎn)與運營流程一直沒有太大的變化，雖然后續(xù)不少平臺引入過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化管理思維，“作者憑感覺寫，編輯憑經(jīng)驗簽約和推薦”這類古早模式依然存在。閱文希望從創(chuàng)作環(huán)節(jié)就開始改變，利用AI實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)，更大的內(nèi)容庫能篩選出更多的精品。

7月19日，閱文集團(tuán)發(fā)布首個網(wǎng)文大模型“閱文妙筆”和基于這一大模型的應(yīng)用產(chǎn)品“作家助手妙筆版”，為作家提供包括創(chuàng)作輔助、數(shù)據(jù)運營等在內(nèi)的網(wǎng)文創(chuàng)作服務(wù)。

AI應(yīng)用于創(chuàng)作行業(yè)已成趨勢，但閱文沒有談到如何預(yù)防AI與內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)結(jié)合，可能存在的雷點。

侯曉楠在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)，AI是輔助創(chuàng)作的工具，不會取代作家。

從技術(shù)角度，AI可以完成一些信息查找和梳理思路的工作，同時能幫助IP開發(fā)前置，如完成小說插圖繪制、改編漫畫或動畫、開發(fā)衍生品周邊等，降低網(wǎng)文衍生創(chuàng)作的門檻。

但問題在于，創(chuàng)作者對版權(quán)問題非常敏感，已經(jīng)發(fā)生了不少“AI反噬平臺”的先例。前有LOFTER啟用AI遭用戶抵制事件，近日，小紅書自行“研發(fā)”的AI制圖軟件 Trik AI 官號也陷入侵權(quán)使用的風(fēng)波。

作者在使用AI工具時，會否間接成為了AI訓(xùn)練師，用原創(chuàng)內(nèi)容反哺大模型進(jìn)行優(yōu)化升級，最終反過來被AI創(chuàng)作擠占生存空間。平臺需要針對這一問題制定明確的防范措施。

此外，AI技術(shù)究竟能對文字內(nèi)容創(chuàng)作有多大的增益還有待進(jìn)一步觀察。文字創(chuàng)作對靈感、故事內(nèi)核、情感體驗等方面的把控要求很高，核心內(nèi)容的生成很難“假借他手”。如果僅僅作為大綱梳理、故事版生成這類寫作輔助所需要的技術(shù)門檻并不高，市面上早有不少類似的寫作產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，閱文集團(tuán)2022年新增注冊作家中“00后”占比達(dá)六成，年度作家指數(shù)TOP500的新面孔中，“00后”占比提升10%，作家萬訂作品數(shù)較去年同期翻三倍。

更為年輕的創(chuàng)作群體對新技術(shù)的態(tài)度更加開放，但平臺對創(chuàng)作者的吸引力如何，關(guān)鍵還是在于福利機(jī)制，作品轉(zhuǎn)化效益，AI能夠介入多深，表現(xiàn)如何，閱文需要給出一些更有說服力的案例。

侯曉楠在上任后的全員內(nèi)部信中，闡述了將閱文打造為全球頂尖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景，點明以創(chuàng)作者為根本，深耕IP生態(tài)鏈和商業(yè)化的發(fā)展路徑。

眼下，閱文依然處于調(diào)整的震蕩期。組織變革的成效需要相當(dāng)長的反饋周期，AIGC的技術(shù)突破與應(yīng)用創(chuàng)新還缺乏正面反饋，閱文仍然走在“精品證道”的路上。