藍(lán)鯊導(dǎo)讀：消費(fèi)提振新引擎，解碼新質(zhì)生產(chǎn)力的“破卷”方法論

作者 | 王沖和

編輯 | 盧旭成

消費(fèi)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“穩(wěn)定器”。2025年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“大力提振消費(fèi)”“創(chuàng)新多元化消費(fèi)場(chǎng)景”等一系列措施。

如何提振消費(fèi)？

消費(fèi)需求的質(zhì)變，催生出以數(shù)字、綠色、健康等為特征的“新型消費(fèi)”。產(chǎn)品和服務(wù)的供給品質(zhì)，是消費(fèi)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能保證“新型消費(fèi)”的擴(kuò)容和提質(zhì)。

科技裂變與消費(fèi)升級(jí)的雙螺旋正在重構(gòu)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)！

一場(chǎng)由新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的深度變革重塑著產(chǎn)業(yè)邏輯，各地區(qū)各部門(mén)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。前不久，四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳發(fā)布四川省消費(fèi)品工業(yè)“三品”標(biāo)桿 （第一批）名單，希望充分發(fā)揮標(biāo)桿的作用，助力消費(fèi)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在發(fā)布的創(chuàng)新升級(jí)消費(fèi)品和重點(diǎn)培育消費(fèi)品品牌中，四川徽記食品股份有限公司旗下的“好巴食植物基肉制品系列”成功入圍“產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)桿”。

賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，助力新型消費(fèi)。

四川徽記食品是草根知本集團(tuán)休閑零食賽道上的企業(yè)，以“健康”和“創(chuàng)新”的品牌理念，在細(xì)分賽道多處開(kāi)花，不僅多次獲得省級(jí)、行業(yè)級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，旗下“好巴食豆干”“徽記金剛葵瓜子”“有你一面手工日曬面”“塞寶有機(jī)燕麥”等產(chǎn)品在消費(fèi)端也取得不俗成績(jī)。

（好巴食豆干）

其背后的草根知本，是一家以食品消費(fèi)為主，投資與運(yùn)營(yíng)雙驅(qū)型的合伙人企業(yè)，脫胎于新希望集團(tuán)，承擔(dān)著新希望集團(tuán)從企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者市場(chǎng)的戰(zhàn)略使命。較之于其他的投資機(jī)構(gòu)，草根知本的獨(dú)特之處在于非常重視“投后管理”。草根知本旗下共有乳品、冷鏈供應(yīng)鏈、休閑零食、調(diào)味品及餐飲、營(yíng)養(yǎng)保健品、寵物等6大賽道，遵循“因企施策”的原則，草根知本助力被投企業(yè)迭代產(chǎn)品服務(wù)，打磨核心專(zhuān)長(zhǎng)，構(gòu)筑起涵蓋成本把控、差異化優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新、韌性發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力堡壘，使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)立潮頭，邁向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作為一個(gè)通過(guò)“新質(zhì)生產(chǎn)力”賦能“新型消費(fèi)”的范本，草根知本的思考和實(shí)踐，能夠?yàn)楫?dāng)下“提振消費(fèi)”提供一些什么樣的啟發(fā)呢？

為何選擇“新質(zhì)生產(chǎn)力”作為發(fā)展標(biāo)尺？

01 價(jià)值創(chuàng)造，迫在眉睫

對(duì)于食品消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)正處在“生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)躍遷”的關(guān)鍵階段，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新不再是選擇題，而是生存命題。

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將聚焦于“硬科技儲(chǔ)備量”與“產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化效率”的雙重比拼，只有通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，完成“價(jià)值創(chuàng)造”的升維轉(zhuǎn)變，才能真正突破“內(nèi)卷”壓力。

02 科技驅(qū)動(dòng)，筑牢根基

草根知本脫胎于新希望集團(tuán)，也傳承了新希望集團(tuán)扎扎實(shí)實(shí)深耕產(chǎn)業(yè)的初心，以及科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的基因。

新希望集團(tuán)以現(xiàn)代農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，是我國(guó)大型的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。

2月27日，兩會(huì)前夕，全國(guó)政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在媒體溝通會(huì)上多次提到新質(zhì)生產(chǎn)力：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“我們要在‘強(qiáng)’上突破，這種‘強(qiáng)’體現(xiàn)在科技力、適應(yīng)市場(chǎng)的能力等多方面”“未來(lái)，新希望會(huì)繼續(xù)在新質(zhì)生產(chǎn)力方面發(fā)力，樹(shù)信心、強(qiáng)科技，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”......

（全國(guó)政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在媒體溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

長(zhǎng)期以來(lái)，新希望集團(tuán)圍繞著“科技驅(qū)動(dòng)、卓越運(yùn)營(yíng)、組織再造”十二字方針，始終堅(jiān)持主業(yè)，并以科技創(chuàng)新力量不斷夯實(shí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化升級(jí)更是貫穿著新希望集團(tuán)的多個(gè)領(lǐng)域，比如在智慧養(yǎng)殖方面，通過(guò)數(shù)字孿生底盤(pán)和作業(yè)機(jī)器人相結(jié)合的模式；在數(shù)字溯源方面，建設(shè)了一站式食品安全“可追溯”平臺(tái)，形成了從生產(chǎn)到包裝的全流程自動(dòng)化。在現(xiàn)代農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的載體和沃土中，新希望集團(tuán)一次又一次把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。

新希望集團(tuán)專(zhuān)注消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的草根知本同樣憑借科技驅(qū)動(dòng)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以“產(chǎn)業(yè)+科技+資本”為核心經(jīng)營(yíng)管理模式，撬動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，孵化了如川娃子食品、新希望味業(yè)、徽記食品等創(chuàng)新消費(fèi)品牌，讓生產(chǎn)效率、產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)形成共振，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，助力消費(fèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，滿足大眾不斷涌現(xiàn)的“新型消費(fèi)”需求。

如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？

以“科技”為支點(diǎn)，草根知本通過(guò)在研發(fā)端突破核心關(guān)鍵技術(shù)，生產(chǎn)端推動(dòng)效率升級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)端洞察需求與產(chǎn)品迭代，打造開(kāi)放協(xié)同的創(chuàng)新共同體，這種全鏈路貫通的革新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)構(gòu)筑“內(nèi)生增長(zhǎng)”的飛輪，幫助企業(yè)破卷出新。

01 硬科技與真需求

真正的價(jià)值創(chuàng)造，不僅僅是硬件迭代，還需要建立以基礎(chǔ)研究成果的產(chǎn)業(yè)化重構(gòu)，尤其是食品飲料行業(yè)，擁有獨(dú)特的科技實(shí)力和專(zhuān)利技術(shù)，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，形成其他企業(yè)難以逾越的技術(shù)壁壘。

草根知本成立的草根知本營(yíng)養(yǎng)健康食品研究院，組織被投企業(yè)，聯(lián)合高校、科研院所、企業(yè)（如新西蘭皇家農(nóng)科院、中國(guó)科學(xué)院微生物研究所、四川大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、江南大學(xué)、天津利民、瑞德林生物技術(shù)、雀巢等），圍繞產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)需求，開(kāi)展合作，深化“產(chǎn)-學(xué)-研”合作，把“科技力量”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”，推動(dòng)被投企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破，引導(dǎo)前沿技術(shù)高效對(duì)接市場(chǎng)。

草根知本營(yíng)養(yǎng)健康食品研究院協(xié)助徽記食品，結(jié)合感官技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法，建立配?建?數(shù)據(jù)庫(kù)，讓產(chǎn)品風(fēng)味的呈現(xiàn)更為直觀，為其新品燈影素牛肉的開(kāi)發(fā)起到重要作用；幫助新希望味業(yè)與哈爾濱?業(yè)?學(xué)開(kāi)展《超聲波技術(shù)對(duì)醬油陳化?藝的促進(jìn)作?》的研究，探索縮短醬油發(fā)酵周期，降低?產(chǎn)成本、提?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?；組織旗下聚焦兒童乳制品的四川致愛(ài)母嬰產(chǎn)品有限公司與西華大學(xué)開(kāi)展《超高壓對(duì)常溫酸奶殺菌效果及品質(zhì)的影響》的研究，解決常溫酸奶無(wú)添加的技術(shù)問(wèn)題；聯(lián)合川娃子食品與西華大學(xué)開(kāi)展《辣椒的品質(zhì)分析及差異性識(shí)別方法構(gòu)建》合作項(xiàng)目，建立干辣椒品質(zhì)綜合評(píng)價(jià)方法，確保調(diào)味品質(zhì)量更加穩(wěn)定；還與川娃子聯(lián)合多所高等院校及相關(guān)單位申報(bào)的成果“大豆蛋白基食品制造與品質(zhì)提升關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”，獲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)全國(guó)商業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

重科技的理念一脈相承，新希望乳業(yè)建立了“科技研究院+分子力量”的科技雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，科技研究院主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)科研、應(yīng)用研發(fā)等，新建立的分子力量公司主要負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化、品類(lèi)開(kāi)拓與創(chuàng)新孵化。新希望乳業(yè)著力“活性物質(zhì)保留”研究，加大設(shè)備柔性定制與國(guó)產(chǎn)替代力度；著力控酸、控穩(wěn)、控甜的生物工程定向調(diào)控，塑造健康美味的“真零”酸奶。而在被譽(yù)為乳業(yè)“芯片”的益生菌科技領(lǐng)域，新希望乳業(yè)打通已有2000多菌株的菌種庫(kù)、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室支撐的科研平臺(tái)以及產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路建設(shè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，鑄造生物“芯片”創(chuàng)新護(hù)城河。

“0添加”調(diào)味品是市場(chǎng)的趨勢(shì)，而在傳統(tǒng)調(diào)味品中，除醬油已有清晰的零添加產(chǎn)品和品牌外，其它調(diào)味品類(lèi)別還在艱難的摸索或簡(jiǎn)單的跟隨。

新希望味業(yè)在多年前，就開(kāi)始以科技為支撐，“變革”調(diào)味品行業(yè)，通過(guò)專(zhuān)利菌株選育、益生菌發(fā)酵技術(shù)、酶工程技術(shù)、殺菌與防腐技術(shù)的研究與應(yīng)用，以及核心產(chǎn)品風(fēng)味機(jī)理研究和全供應(yīng)鏈管理升級(jí)等，在行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了“樹(shù)番茄火鍋底料”“小葉酸菜魚(yú)”“麻婆豆腐和酸湯肥?！钡认盗谢闾砑訌?fù)合調(diào)味料的品質(zhì)升級(jí)與創(chuàng)新。

（新希望味業(yè)產(chǎn)品）

02 用數(shù)智化“武裝”實(shí)體產(chǎn)業(yè)

數(shù)智化的本質(zhì)是“用數(shù)據(jù)重塑生產(chǎn)關(guān)系”。

新希望乳業(yè)數(shù)字工廠正在顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)“計(jì)劃-執(zhí)行-控制”的線性生產(chǎn)模式。通過(guò)整合MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、lims三大系統(tǒng)，新希望乳業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了從整個(gè)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到訂單執(zhí)行、質(zhì)量把控全部的數(shù)據(jù)打通與盤(pán)活，幫助企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效的同時(shí)，還與下游的商超建立數(shù)據(jù)對(duì)接，打通銷(xiāo)售終端數(shù)據(jù)，構(gòu)建起了千人千面、可定制的柔性生產(chǎn)體系。

草根知本調(diào)味品賽道企業(yè)川娃子食品自建起AAA級(jí)大型智能生態(tài)工廠，以數(shù)字化、智能化技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，采用原料自動(dòng)篩選、AGV自動(dòng)輸送、成品自動(dòng)包裝等技術(shù)，自動(dòng)化水平居行業(yè)第一梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)生產(chǎn)，自動(dòng)化規(guī)模生產(chǎn)能夠滿足連鎖餐飲門(mén)店大規(guī)模產(chǎn)品需求，保障產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)以及門(mén)店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

生鮮供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和管理能力的升級(jí)，是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與食品安全治理的核心命題。在自建+并購(gòu)模式快速實(shí)現(xiàn)冷鏈網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、智能溫控技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，草根知本冷鏈物流賽道企業(yè)鮮生活冷鏈通過(guò)大數(shù)據(jù)、AI、IoT和云計(jì)算等先進(jìn)科技，將科技能力深入供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，改造優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程，圍繞客戶需求構(gòu)建起高效的供應(yīng)鏈數(shù)智產(chǎn)品應(yīng)用體系，顯著改善交付體驗(yàn)。

在數(shù)智化的支撐下，鮮生活冷鏈成功實(shí)現(xiàn)了“算法驅(qū)動(dòng)”，幫助客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，通過(guò)訂存管理、倉(cāng)網(wǎng)布局、干線組網(wǎng)、線路規(guī)劃等服務(wù)幫助客戶進(jìn)行物流決策，以冷鏈交付拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈成本的重組，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警的效果，進(jìn)而助力客戶改善采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃，幫助客戶實(shí)現(xiàn)增收、提質(zhì)、增效、降本，達(dá)到事半功倍的效果。

03 “有溫度”的營(yíng)銷(xiāo)

數(shù)字化賦能帶來(lái)的機(jī)會(huì)還有“重構(gòu)品牌”。

草根知本聯(lián)合內(nèi)外企業(yè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)幫助被投企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。

比如，作為新希望乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體，“鮮活GO 2.0”通過(guò)構(gòu)建“全渠道-全場(chǎng)景-全鏈路”的數(shù)字化生態(tài)，打通了天貓、京東、微商城、自營(yíng)門(mén)店等原本獨(dú)立的線上線下零售渠道，通過(guò)用戶精準(zhǔn)觸達(dá)，完美融入消費(fèi)者上下班、早午茶、工作和購(gòu)物等場(chǎng)景，為用戶帶來(lái)了生活、娛樂(lè)、美食和社交等多維體驗(yàn)。

04 生態(tài)的力量

草根知本通過(guò)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+科技+投資”的生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，在乳品、冷鏈、調(diào)味品、休閑零食等賽道形成深度資源整合，幫助被投企業(yè)從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)化賦能。

在益生菌等基礎(chǔ)研究方面，新希望味業(yè)聯(lián)合新希望乳業(yè)開(kāi)展《直投式乳酸菌在腐乳中的應(yīng)用》研究，成功落地“0添加腐乳”產(chǎn)品。

而川娃子與草根知本體系另一家企業(yè)“有你一面”推出的聯(lián)名產(chǎn)品“燒椒牛肉拌面”，將“新鮮醬料”和“真材實(shí)料”相結(jié)合，呈現(xiàn)出“1+1＞2”的效果，滿足消費(fèi)者高品質(zhì)需求。

（有你一面燒椒牛肉拌面）

在渠道端，川娃子與新希望味業(yè)旗下產(chǎn)品攜手共進(jìn)，從線上走向線下，陸續(xù)布局了沃爾瑪、永輝、山姆等核心商超，迅速實(shí)現(xiàn)了全渠道布局。

以科技創(chuàng)新為核心杠桿，草根知本通過(guò)“研發(fā)-生產(chǎn)-營(yíng)銷(xiāo)-生態(tài)”全鏈路的系統(tǒng)性革新，構(gòu)建起驅(qū)動(dòng)被投企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的新質(zhì)生產(chǎn)力引擎。

如何確?！坝猩Α钡膭?chuàng)新

組織創(chuàng)新能力根植于“人才建設(shè)”與“生態(tài)共贏”。前者為創(chuàng)新提供原動(dòng)力，后者則搭建價(jià)值轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)。要想獲得源源不斷的“創(chuàng)新力”，關(guān)鍵還在“人才”。

01 新青年，確保人才梯度穩(wěn)健續(xù)航

新希望集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略是新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任。在記錄新希望集團(tuán)40年成長(zhǎng)的《煥新》一書(shū)中提到，“新青年”指的是企業(yè)管理的年輕化。代際之間的思維差距是巨大的，新經(jīng)濟(jì)背景下，做創(chuàng)新、做數(shù)字化和組織轉(zhuǎn)型，新青年非常適合。

新希望一直用心培養(yǎng)新青年，事實(shí)證明，給年輕人平臺(tái)、讓他們放手去做，效果令人驚喜。

秉承新希望集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制，草根知本通過(guò)多種渠道為企業(yè)儲(chǔ)備人才，全方位構(gòu)建起一套完善、高效的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才根基，確保人才梯隊(duì)穩(wěn)健續(xù)航。

為了培養(yǎng)更多的消費(fèi)行業(yè)人才，草根知本全方位做好人才培養(yǎng)：通過(guò)定期游學(xué)（走進(jìn)阿里巴巴、京東、亞馬遜、抖音、小紅書(shū)、快手、無(wú)印良品、美的、東方希望等知名企業(yè)），共同探索新趨勢(shì)、新技術(shù)、新未來(lái)。

草根知本內(nèi)部還設(shè)立了“產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”，致力于培養(yǎng)具有前瞻性思維和實(shí)戰(zhàn)能力的產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)「戰(zhàn)略思維與產(chǎn)品創(chuàng)新」「用戶洞察與品牌營(yíng)銷(xiāo)」「?jìng)鞑?chuàng)新與流量運(yùn)營(yíng)」「產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與供應(yīng)鏈」「AIGC與課題實(shí)踐」等五個(gè)模塊的導(dǎo)師授課、實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)參訪等多元化的學(xué)習(xí)方式，為未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理全面賦能。

人才戰(zhàn)略需從“崗位填充”升級(jí)為“能力重構(gòu)”。企業(yè)應(yīng)建立“創(chuàng)新孵化器”機(jī)制，讓年輕人才主導(dǎo)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，加速組織新陳代謝。

02連接創(chuàng)造價(jià)值，草根創(chuàng)造連接

草根知本還秉承“賦能而不支配，控股而不控制”的理念，以“事業(yè)合伙人”身份吸引業(yè)界人才，選擇有共同理念的創(chuàng)始人進(jìn)行投資。草根知本基于“四共”文化理念：即“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”，用開(kāi)放共贏的價(jià)值觀，給合伙人企業(yè)自由發(fā)展的空間。草根知本一方面為內(nèi)部人才晉升提供了上升空間，另一方面也吸引了外部的優(yōu)秀人才，成就了一個(gè)豐盈多姿的社群生態(tài)。

草根知本聯(lián)手發(fā)起美味中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、供應(yīng)鏈管理、食品科技創(chuàng)新等強(qiáng)化探討；在不同賽道、不同條線建立多維賦能培訓(xùn)體系，共同探討消費(fèi)企業(yè)突圍之道，打造品牌有“肌”增長(zhǎng)。

草根知本還連續(xù)多年舉辦“草根知本合伙人之夜”，邀請(qǐng)知名企業(yè)家、行業(yè)專(zhuān)家、食品消費(fèi)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和明星投資人，分享優(yōu)秀商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，讓連接創(chuàng)造價(jià)值！

育人、識(shí)人，不僅“各美其美，美美與共”，更加“成人之美，美人之美”。正是這樣的人才培養(yǎng)和資源連接，草根知本才能源源不斷為企業(yè)注入新生血液，讓企業(yè)無(wú)懼風(fēng)雨，向陽(yáng)而生。

小結(jié)

當(dāng)健康消費(fèi)、智能體驗(yàn)、個(gè)性定制成為新常態(tài)，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)不再是修補(bǔ)式改良，而是一場(chǎng)從生產(chǎn)力根基出發(fā)的革命。

技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、生態(tài)協(xié)同與人才革命，共同構(gòu)成了新質(zhì)生產(chǎn)力的四維坐標(biāo)。那些率先完成“價(jià)值創(chuàng)造模式”切換的企業(yè)，正悄然改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則——它們證明，在十萬(wàn)億規(guī)模的消費(fèi)市場(chǎng)中，真正的贏家永遠(yuǎn)是“定義未來(lái)”的人。